客户背景

优布劳（中国）精酿啤酒有限公司由GERMANY TBT INVESTMENT GROUP(HONG KONG) LIMITED 投资建设，2013年建厂，2015年投产。在聚焦新零售模式的前提下，累计服务顾客1亿人次以上。通过“数据可视化”“门店标准化”“消费场景化”的方式进行门店运营管理，优布劳精酿酒馆开遍了全国800个城市及区县，门店数量已经突破了2000家。

客户需求

客户公司有多个ERP系统数据需要打通，需要输出表报数据需要具备高灵活性。多个业务系统在实际运行中，还都存在大量重复性地、机械性地人工操作，客户迫切的需要一个解决方案来提升企业业务系统的运行效率，但这些业务流程有些比较复杂，重要环节必须人工确认，譬如大额销售订单，发货单。

我们如何做

前期准备

在RPA项目实施前，首先要做好组织的准备工作。评估RPA的组织适应性、偏好和准备情况。重要的是要尽早引入各个业务部门及人事部门，并向员工传递RPA自动化的理念。同时研究可用的RPA工具，并草拟组织转型的愿景。

确定流程

选择企业RPA发起人和项目负责人来支持部署，并跨多个团队进行协调，首先确定业务流程以实现自动化。在实际应用场景中，占用大量人力和时间的工作流程，往往最需要部署RPA。从RPA的技术角度看，许多流程要做到自动化并不难，但如何做才合乎效益，就需要谨慎评估了。

概念验证

根据企业的特定业务背景和需求对RPA进行测试。概念验证（POC）是企业部署RPA的必经环节。通过对制作好的自动化进行测试，以发现其局限性，并帮助确保机器人按预期工作。POC将对企业的业务案例假设进行测试并验证企业的实施模型。

RPA试点

在日常操作中采用自动化流程并根据预定义的成功标准评估影响的环节。

构建卓越中心

为了帮助在整个组织中扩展RPA，构建一个跨职能的RPA卓越中心（COE）对于支持RPA的实现和企业正在进行的部署极为重要。RPA供应商或厂商应该协助客户在RPA过程中开发内部自我维持和可扩展的RPA专业知识，建立一个RPA实施和采用中心，将专业知识集中到所有业务功能上，以及经过微调的开发环境中。

项目成果

•商品、库存档案、订单、发货单等单据数据的实时同步。

•支持数据的增、删、改、审核、弃审 功能。

•基于HTTP/HTTPS协议，要求服务器连接外网,需要用友服务器做请求与应答中转。

•支持事件功能、支持上下游单据关联。